项目管理及其许多做法都源于工程行业，1987年形成的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》就是以此为基础建立的。因此，《PMBOK®指南》中的许多管理过程和做法都可直接应用于工程项目。项目管理的意识、发展和价值认可已经延伸到所有类型的项目和行业，强化项目过程精细化管理，已经成为工程企业提升竞争力的重要途径。
为进一步推动项目管理在工程行业的发展，PMI(中国)特举办工程行业项目管理论坛，分享行业最佳的项目管理实践经验，为广大工程企业、组织和项目管理从业者提供学习的资源与平台，帮助工程企业、组织和项目管理从业者以发展的眼光，站在行业的高度，用宽广的国际视野，深入研讨项目管理的体制和机制，总结提炼大量有益的经验探索，积极推进理论创新和实践创新。
活动亮点>>>
- PMI(中国)项目管理大奖获奖企业，分享组织项目管理成功经验
- 工程行业PMO高管分享探讨企业人才培养发展新动向
- 资深专家分享如何管理跨文化团队
论坛议程>>>
13:30-14:00 线上签到
14:00-14:05 开幕辞
陈永涛，PMI(中国)董事总经理
14:05-14:25 PMI全球调查和新人才三角分享
金志维，PMI(中国)大客户总监
14:25-15:05 深入打好水污染防治攻坚战经验分享
田卫红，中电建生态环境集团有限公司，副总工程师
15:05-15:45 敏捷管理在国际高端EPC项目应用实践
郭敬博，中国石油工程建设有限公司海湾地区公司，巴布油田综合设施项目副总经理
15:45-16:25 核电项目管理人员的配置和人员培养模式
李颉，上海核工程研究设计院有限公司，项目管理部PMO负责人
16:25-17:05 跨文化项目团队管理
黑宏杰，北京东方迈道国际管理咨询有限公司，资深跨文化管理专家
17:05-17:10 论坛结束
注：以上信息转自ＰＭＩ中国
