项目管理的重要性：
项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动，从而增强企业的竞争能力，获得商业价值。
组织存在的问题：
- 项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范；
- 管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；
- 没有风险预测和干预管理控制，项目风险几率大；
- 没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。
- 企业的组织项目目标不明确，项目之间结构没有理顺，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；
- 没有设置必要的组织结构（多数没有设置 PMO组织），口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上；
- 没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为因素过多；
- 缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致项目应急情况过多出
咨询服务实施要素 ：
提供年度项目管理顾问服务：
项目管理解决方案核心思路：
理顺项目管理体系与流程并发挥效能，有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化，以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。
项目管理成熟度与项目管理问题诊断测评服务
项目目的：
通过测评全面诊断企业当前项目管理（经理）成熟度、当前的项目管理问题
·分析当前项目管理体系存在的问题。
·为优化项目管理体系、流程、绩效评价模型提供依据。
·拟研究方向：
1、项目目标如何为企业战略目标服务
2、项目管理体系与流程如何优化并发挥效能
3、如何进行有效的项目过程管控与项目绩效评价
4、如何培养、选拔、评估项目经理
服务方式与诊断方法：
·面向不少于10名样本对象，包括但不限于公司中高层管理者、项目工程师、项目经理、项目主要参与者等，进行问卷调研与现场访谈。
·通过定制化的调研问卷，以定量题和定性题的方法，利用数理统计方法进行定性与定量研究。
·采用结构化的定制化问卷进行访谈。
·调研问卷结构样板：
拟调研维度：
1、项目管理环境
2、项目管理组织过程资产
3、项目经理的权利
4、项目经理软技能
5、项目经理硬技能
可交付成果：
·提交调研诊断过程原始组织过程资产，了解最真实与详细的项目管理过程反馈。
·出具综合性调研报告，并提出企业项目管理能力改善建议。
项目经理胜任力模型搭建与项目管理体系流程梳理与优化
服务方式：
以第三方顾问服务方式，建设项目经理胜任力模型，梳理与优化项目管理流程与体系，并进行落地辅导支持。
工作方式：
通过项目管理体系与流程现状的访谈与资料研读，搭建项目经理胜任力模型并梳理优化项目管理体系
可交付成果（可选）：
1、项目经理胜任力模型
2、项目管理流程（办法）。
3、项目管理过程表单与工具应用模板。
4、项目经理内部管理体系（包括选聘与考核模型）。
5、项目绩效考核管理办法与流程。
6、新项目管理体系的落地宣贯与应用辅导，包括团队维度与个人维度。
7、项目管理的组织过程资产与知识管理模型，实现项目管理方法的可持续性效能贡献与可递延价值。
项目管理服务及效果控制
服务承诺：
保证针对性的实施方法设计
强化落地性的流程设计
全程实施项目成果转化与过程资产积累
建立项目风险与预案管理机制
效果控制方法：
在双方建立正式合作意向之后，我方将通过“5点定位管理模式”，即对项目过程中的“关键点、阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。
需求联系：
定制咨询请联系在线客服 邮箱：training@efv.cn 快速响应您的需求，为您提供定制化的项目管理咨询方案。
