若能把产品投入市场的时间缩短一半、且不断开发出更好的产品，那么所获得的好处之多，足以使某些行业间的竞争平衡朝着有利于率先实现这些目标的公司的方向改变。那些能够推出更多新产品、能够对市场变化和技术变革作出更快反应并能够开发出更加优良产品的公司，是能够在这场战斗中战胜竞争对手的。
华为产品成功的源泉是优越的产品开发过程——IPD，IPD是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。本咨询帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系，构建以市场为导向的产品研发管理体系，始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场，并且在产品开发中构筑产品质量优势，成本优势和品牌优势！
解决问题：
1. 新产品迟迟上不了市，错过了市场最佳的机会窗，盈利能力低；
2. 产品质量不稳定，时好时坏，产品投诉频繁，客户流失严重；
3. 自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求，费用浪费严重；
4. 新产品与竞争对手相比，没有竞争力，在竞争中错失城池；
5. 部门墙严重，职责频繁转移、信息层层衰减，跨部门沟通困难；
6. 串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧、士气低落。
咨询内容：
1. 调研诊断：从组织、流程、项目管理、人员等各个层面对企业进行系统的分析，为设计适合企业的IPD体系打下基础。
2. 做正确的事：
a. 需求管理，对市场机会和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；
b. 产品规划管理，通过结构性的产品管理系统来确定产品构思，主动规划未来产品路线图；
c. 新产品组合管理，搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率，结合项目回报和公司战略，合理分配公司资源；
d. 技术研究管理，建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。
3. 正确地做事：
a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程体系;
b. 输出流程图和活动描述，针对开发过程中要输出的交付件，规范文档模板；
c. 建立一流的决策和评审机制；
d. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。
4. 组织结构梳理：基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场成功导向的组织结构，建立新产品开发跨部门团队，定义团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；
5. 研发绩效管理和团队建设：共同设计公司绩效管理制度，涉及绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标定义，确立研发人员的职业发展通道（任职资格及评价方案），给出研发队伍人才梯队培养建议。
