课程背景：
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的持续发展不仅依赖于技术创新和产品质量，更依赖于高效的项目管理能力。特别是在面对多个项目并行、资源有限、时间紧迫等挑战时，如何确保项目能够按时、按质、按预算完成，成为企业管理的核心问题之一。基于此，本企业决定开展组织级项目管理建设课程，旨在提升全体员工的项目管理实战能力，构建一套科学、高效的项目管理体系。本课程强调实战性，紧密结合企业实际，通过案例研讨、角色扮演、模拟演练等多种方式，使学员能够真正掌握项目管理的核心知识和技能，提高项目执行效率和成功率。
课程大纲：
第一节：组织战略、项目运营与项目管理
1. 企业战略规划及项目管理与运营框架
2. 组织战略管理和项目管理
3. 项目是推进组织战略执行的有效手段
4. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）
5. 输出：组织《战略项目地图》
第二节：项目管理成熟度评估
1. 介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型
2. 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3
3. 测试：测试您企业的项目管理成熟度
4. 案例：项目为什么失败了？
第三节：组织级项目的项目组合管理
1. 介绍：何谓项目组合管理？
2. 讲解：项目评估、组合、排序和授权
3. 案例：国际知名企业的项目评估和选择体系
第四节：组织级项目管理的流程设计
1. 介绍：全球流程设计最新理论和工具
2. 讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、老师点评）
4. 分享：某国际知名企业的项目管理流程体系
第五节：组织级项目管理的组织设计
1. 介绍：全球组织及组织设计的最新理论和方法
2. 讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、老师点评）
4. 分享：国际知名企业的组织架构和职权体系
5. 讲解：项目经理选拔和培养的要点和方法
6. 案例：国际知名企业项目基本管理的选拔体系和培养体系
7. 讲解：多项目管理与项目管理办公办公室
8. 案例：国际知名企业项目管理办公室建设
第六节：组织级项目管理的绩效设计
1. 介绍：全球绩效设计最新理论和工具
2. 讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、老师点评）
4. 分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》