根据培养目标的要求，方案安排了全程教练式辅导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导，是培训内容真正被消化，融入到学员的实际工作中,我们始终非常重视培养项目闭环逻辑。在项目结束后，我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培训效果进行评估，以确保培训达到预期的效果
| 项策咨询-课程名称 | 课程时长 | 学习收获 |
| 产品战略与规划 | 2天 | 1、学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。 2、学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。 3、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。 4、掌握准确把握市场机会，通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。 5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。 |
| 用户思维与体验设计 | 2天 | 能够从用户角度看产品，建立用户思维 掌握产品各个环节中的用户体验核心要素，能够更全面地看待产品及用户体验 能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 掌握一套产品设计的方法论 |
| 用户需求洞察与分析 | 2天 | 掌握需求分析的核心技能，包括用户研究、需求分析、需求洞察等 、握需求分析的实用工具箱，用户画像、干系人地图、用户移情图、用户体验地图等，提升工作效率 、握精益需求分析的方法，减少产品开发中的浪费 |
| 产品竞争分析及策略 | 2天 | 能够做出一份有价值的竞品分析报告 掌握一套系统的竞品分析方法论、工具、模板，可用于指导他人 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力 对商业模式、产品定位、差异化、竞争策略有更深入的理解 |
| 产品经理技能提升训练营 | 3天 | 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式 职业素养：掌握产品经理的核心技能 制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手 实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板 |
| 创新设计思维工作坊 | 2天 | 掌握一套产品创新与创造性解决问题的方法论与工具 、掌握各种高效、实用的工具与实践方法，用来改进产品与服务 、学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合 、学会团队共创，经验互补，和跨领域团队之间的协作 |
| 产品需求分析最佳实践 | 3天 | 使用Kano模板发现和获取用户需求 、掌握需求分析的工具：波特五力模型、SAPPEALS模型等 、掌握产品需求管理过程 |
| 需求分析与需求管理 | 2天 | 理解需求的层次、需求的要素，并能举例说明 、掌握需求分析的核心技能，包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估等 、掌握需求分析的实用工具箱，包括干系人地图、5Why分析法、PSPS画布等，提升工作效率 |
| 系统思考 | 2天 | 1、深度解析系统思考的应⽤和原理 2、提升对问题的洞察及解决能⼒ |
| 研发产品工作坊 | 2天 | 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求，产生的背景、时机以及如何培养 、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程的方法，新产品上市管理的方法，产品生命周期管理的基本方法和决策机制 |
| 产品设计与用户体验 | 3天 | 掌握产品设计前的用户研究、竞争分析等方法 、掌握产品设计方法：功能设计、质量设计、黏度设计等 、掌握验证产品设计的方法 |
| 产品线规划 | 2天 | 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业，设计规划产品线及其研发流程1、 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业，设计规划产品线及其研发流程 |
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