课程描述
通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。
同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。后期增加习题练习辅导，帮助学员深入理解认证考试答题思路
课程目标
- 掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
- 将项目目标与项目干系人的需求结合起来
- 制定工作分解结构图
- 确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果
- 使用专业、系统方法估算项目成本和计划
- 建立可靠的项目控制及监控系统
【课程特点】
- 基于国外知名企业IBM项目管理方法论及实战操作
- 完整、全面地涉及到项目早期的论证、招投标、合同签约、现场开发、实施与最终项目验收完整过程
- 参照国际、国内项目实战经验与PMI理论体系
- 独特的授课方式，以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；老师归纳总结提炼为主，学员分享贡献为辅；实战真实全过程案例为主，小练习、小故事为辅
课程大纲
针对项目、项目集管理框架–项目相关方与关系管理–项目分解和范围管理–项目时间管理和进度控制–项目沟通管理与相关方参与–项目风险管理–项目人员管理十大领域进行重点讲解
0. 实战案例分析－项目的挑战
（1）ABC项目游戏
（2）提供一个共同项目目标
（3）让小组成员保持参与
（4）确认个人承诺
（5）阐明每位成员角色
1. 项目管理导论
• 项目的定义
• 项目管理的必要性
• 项目周期
• 对项目的影响因素
• 主要项目干系人
• 组织架构对项目的影响
• 项目管理团队
• 项目经理的职责
案例研讨一
2. 项目启动
• 了解高层管理人员的职责
• 需求评估
• 项目选择
效益/成本比
现值和净现值
• 建立SMART目标
具体
可测
可行
现实
时限
• 制定需求
• 前提假设、制约因素与依赖关系
• 项目章程
• 项目定义文件
案例研讨二
3. 项目规划
• 范围规划
• 工作分解结构
案例研讨三
• 评估及估算
• 估算方法
• 进度规划
• 网络图
• 加快进度
案例研讨四
• 项目管理规划
• 成本规划
• 职责矩阵
• 资源占用与利用
• 风险规划
案例研讨五
• 采购规划
• 沟通及质量规划
4. 项目实施
• 基准
• 组建项目团队
• 管理变更
• 管理风险
• 绩效报告
• 储备
• 评估并监控项目绩效
• 挣值
• 沉没成本
案例研讨六
5. 项目收尾
• 范围确认和客户验收
• 管理及合约收尾
• 经验总结
6.习题练习辅导
• 依据PMP考试模拟题进行答题练习辅导
